Des heures au carré à l’intelligence par heure
comment l’IA redéfinit la valeur du conseil
Chaque semaine, on explore comment l’IA transforme la chaîne des contenus dans les organisations. Cette fois, on va s’intéresser à une industrie souvent oubliée dans cette transformation : le conseil.
Parce qu’au fond, le conseil est une industrie du contenu. Les consultants produisent, à longueur de mission, des documents stratégiques, des présentations, des modèles, des rapports — autrement dit, du contenu à forte valeur ajoutée.
Et l’IA est en train de bouleverser toute cette chaîne de production intellectuelle. Pas en remplaçant les consultants, mais en les augmentant.
💡 Le futur du conseil est augmenté
“Les consultants ne seront pas remplacés par l’IA. Ils seront remplacés par des consultants qui utilisent l’IA.”
Le futur du conseil, ce n’est pas l’humain contre la machine. C’est l’humain + la machine contre tout le reste.
1. Le basculement silencieux
La plupart des dirigeants pensent encore que l’IA = automatisation. Mais dans le conseil, l’IA ne remplace pas les consultants — elle les amplifie.
Les cabinets qui vendaient du “temps homme” vendent désormais de l’intelligence par heure.
1 consultant + 3 agents IA = 5x plus de résultats, pour le même prix.
2. Pourquoi les grandes entreprises n’y arrivent pas (et les cabinets, si)
Les grandes entreprises veulent déployer l’IA. Mais elles n’y arrivent pas seules.
Raisons :
Trop de contraintes de compliance
Trop de lenteur organisationnelle
Trop de silos techniques
Les cabinets de conseil, eux, peuvent expérimenter et livrer rapidement. Ils deviennent la couche IA externe que les corporates branchent à leur organisation.
👉 Le consultant devient le copilote augmenté du client.
3. Le nouveau modèle économique
Le conseil traditionnel vendait du cerveau. Le conseil augmenté vend du cerveau dopé à l’IA.
C’est comme un copy shop : il investit dans des machines coûteuses, puis les rentabilise à la photocopie.
Les cabinets investissent dans :
des LLM privés et sécurisés,
des copilotes internes,
des environnements d’agents IA dédiés.
Et ils amortissent cet investissement dans leurs honoraires.
On ne paie plus un consultant. On paie un consultant avec des superpouvoirs.
4. Le marché se fracture
Deux types de cabinets émergent 👇
🚀 Les cabinets IA-native Rapides, agiles, puissants. Ils livrent des copilotes, pas des PowerPoints. Ils facturent la valeur, pas le temps.
🐢 Les cabinets traditionnels Ils débattent, hésitent, temporisent. Et perdent leurs clients, comme les imprimeurs face à Internet.
5. L’avenir : le “Consulting-as-an-Agent”
Demain, le livrable ne sera plus une présentation. Ce sera un agent IA prêt à l’emploi.
Un copilote RH qui rédige les fiches de poste
Un copilote finance qui résume les reportings
Un agent innovation qui scanne les tendances
Le rôle du consultant ? Concevoir, entraîner et livrer ces agents — pas seulement conseiller.
🧠 TL;DR
Les cabinets qui construisent des copilotes remplaceront ceux qui ne construisent que des slides.
🪜 À tester dès demain
Si tu es consultant :
Identifie une tâche que tu répètes chaque semaine.
Crée une automatisation ou un agent IA pour en faire 80 %.
Propose cette capacité dans ta prochaine mission.
C’est ta première brique vers le conseil augmenté.
🚀 Envie d’expérimenter la GenAI dans votre organisation ?
Si votre entreprise souhaite explorer, prototyper ou outiller ses équipes avec des projets GenAI concrets, 👉 call me, maybe.
Je conçois et pilote des expérimentations IA pragmatiques — pour transformer vos process, vos contenus et vos manières de travailler.
(RDV en DM sur LinkedIn.)
Merci Alexandre pour ce partage de qualité qui nous invite à et incite à faire évoluer nos pratiques et la force de nos habitudes sous peine d’uberisation !