Internet. For Innovation.
La GenAI a mangé Internet au petit-déjeuner. Airparty vous propose le nouveau menu.
À propos d’Airparty
La GenAI ne transforme pas les entreprises. Elle transforme le travail. Airparty documente comment.
Le problème
Tout le monde expérimente. Personne ne transforme.
Depuis deux ans, les organisations accumulent les licences, les POCs et les ateliers de sensibilisation. Les équipes testent des outils dans leur coin. Les directions lancent des task forces. Les consultants multiplient les « feuilles de route IA ».
Résultat : des centaines d’usages individuels. Très peu de capacités collectives. L’IA générative reste un sujet de curiosité personnelle, pas de performance organisationnelle.
Le problème n’est pas technologique. Il est structurel. Les organisations savent que l’IA change la donne, mais elles n’ont pas encore compris ce qui change exactement dans la façon dont le travail intellectuel se conçoit, s’exécute et se valorise.
La thèse
Airparty part d’une conviction simple : la GenAI n’est pas un sujet d’outil. C’est un sujet de travail.
Ce qui est en jeu, ce n’est pas quel modèle utiliser ni quel prompt écrire. C’est comment une équipe de consultants produit une recommandation stratégique. Comment une direction innovation passe d’un signal faible à une décision d’investissement. Comment un cabinet structure et capitalise son savoir-faire. Comment une organisation entière apprend à travailler différemment — pas une fois, mais en continu.
La transformation par l’IA ne se joue pas dans le choix de la technologie. Elle se joue dans la refonte des chaînes de valeur intellectuelles.
Le terrain
Airparty se concentre sur les métiers à forte intensité de connaissance : conseil en stratégie, innovation, marketing stratégique, product management, recherche. Les organisations où la matière première est l’analyse, la synthèse, la structuration et la communication d’idées complexes.
Ce sont ces métiers qui sont les premiers transformés, parce que ce sont eux dont l’IA reproduit le plus directement les gestes : chercher, analyser, structurer, produire, communiquer.
Airparty documente cette transformation à travers des analyses de fond, des use cases concrets et des observations de terrain. Pas de news. Pas de listes d’outils. Pas de prompts. Ce qui se joue ici est plus lent et plus profond : la mutation des modes de travail intellectuel à l’échelle des organisations.
Le framework
Cinq dimensions structurent l’exploration d’Airparty. Elles correspondent aux cinq étapes de la chaîne de valeur du travail intellectuel que l’IA redéfinit.
Better Scanning — Repenser la façon dont les organisations captent, filtrent et qualifient l’information.
Better Analysing — Transformer les données brutes en insights fiables : détecter les patterns, tester les hypothèses, séparer le signal du bruit.
Better Shaping — Structurer le passage du signal brut à l’analyse actionnable, de la donnée à la décision.
Better Building — Accélérer la production d’artefacts intellectuels : modèles, prototypes, livrables, recommandations.
Better Showing — Transformer la manière dont les idées se communiquent, se testent et se vendent en interne comme en externe.
Better Scaling — Industrialiser les pratiques individuelles en capacités organisationnelles durables. Passer de l’usage au système.
La vision
L’IA générative va recomposer le travail intellectuel comme Internet a recomposé le commerce, les médias et la finance. Pas en un trimestre. Sur une décennie.
Airparty existe pour cartographier cette recomposition en temps réel. Observer ce qui fonctionne et ce qui échoue. Identifier les modèles qui émergent. Documenter les pratiques des organisations qui avancent — pas celles qui communiquent.
L’ambition n’est pas de prédire l’avenir de l’IA. C’est de comprendre l’avenir du travail intellectuel tel qu’il se construit aujourd’hui, organisation par organisation, use case par use case.
Airparty, l’Émission : Le Benchmarking Radical
On n’apprend rien dans les discours corporate. La vérité de l’innovation se trouve dans l’exécution réelle.
Dans Airparty l’Émission, j’applique le principe du “Show, Don’t Tell”. Je reçois ceux qui font — VP Innovation, entrepreneurs, hackers — pour ouvrir leur capot.
Leur Stack : quels outils utilisent-ils vraiment ?
Leur Veille : qui suivent-ils pour avoir un coup d’avance ?
Leurs Méthodes : comment organisent-ils leur temps et leurs idées ?
C’est du benchmarking en temps réel pour nourrir votre propre pratique.
Qui suis-je ?
Alexandre Durand-Chabert, Architecte de Systèmes d’Innovation.
Je ne crois pas à l’innovation magique. Je crois à l’innovation systémique.
Ma mission avec Airparty : vous fournir l’infrastructure mentale et technique pour arrêter de subir Internet, et commencer à l’utiliser pour transformer votre entreprise, vos projets.