🧠 L'IA ne supprime pas les jobs. Elle révèle les fantômes.

C’est la fin du théâtre du travail.

Hier, un DRH m’a dit : « On va devoir restructurer. L’IA change tout. »

Je lui ai répondu : « Non. L’IA ne change rien. Elle révèle ce que vous refusiez de voir depuis 10 ans. »

Silence gêné.

Voici la vérité que personne ne veut entendre :

L’IA n’est pas une crise de l’emploi.

C’est la fin du théâtre du travail.

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🎭 Le vrai sujet n’est pas l’emploi. C’est la médiocrité organisée.

Depuis 20 ans, les entreprises ont empilé :

→ Des process sans fin → Du reporting pour justifier le reporting → Des couches de validation qui ne valident rien

Elles ont confondu activité et utilité.

Présence et pertinence.

Aujourd’hui, l’IA agit comme un révélateur d’encre sympatique :

Elle met à nu tout ce qui n’a jamais créé de valeur.

Les réunions de coordination qui ne coordonnent rien.

Les slides qui résument d’autres slides.

Les postes créés pour absorber l’incompétence d’autres postes.

L’IA ne détruit pas les emplois. Elle rend visible ce qui n’aurait jamais dû exister : la médiocrité organisée.

Elle détruit l’illusion qu’on travaillait vraiment.

“Ce n’est pas une crise de l’emploi. C’est la fin du simulacre.”

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👻 L’illusion de la compétence s’effondre.

Pendant des années, savoir manier un outil suffisait.

Excel = compétence. Photoshop = talent. Faire des slides = expertise.

Mais l’IA manie mieux. Plus vite. Sans ego.

Et soudain, les fantômes deviennent visibles.

Ceux qui se cachaient derrière :

→ La complexité technique → Le jargon corporate → Les réunions sans fin → Les fichiers Excel incompréhensibles aux 10000 macros.

Ils n’ont plus nulle part où se cacher.

L’IA ne supprime pas les talents. Elle révèle les fantômes.

Mais voici la bonne nouvelle :

Ceux qui savent penser, relier, créer du sens, voient leur champ d’action exploser.

Pas se réduire.

S’élargir.

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🔥 Trois leviers pour sortir du lot (ou disparaître)

1️⃣ Penser en systèmes, pas en tâches.

La vraie question à te poser :

« Si mon poste disparaissait demain, que manquerait-il vraiment ? »

Si la réponse est “mes process” ou “mes reportings” → tu es déjà mort.

Si la réponse est “ma vision”, “mes connexions”, “mon jugement” → tu es irremplaçable.

Micro-action :

Écris sur une feuille : “Ce que je fais” vs “Ce que j’apporte”.

Si les deux colonnes se ressemblent, tu es en danger.

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2️⃣ Apprendre à formuler, pas à exécuter.

L’avenir appartient à ceux qui savent poser la bonne question à la machine.

Pas à ceux qui exécutent.

Exemple :

Un marketeur qui passe 5 heures à créer une landing page → obsolète.

Un marketeur qui brief l’IA en 3 minutes et itère 10 versions en 1 heure → 10x plus puissant.

Micro-action :

Choisis 1 tâche répétitive cette semaine.

Brief une IA pour la faire.

Compare le résultat.

Ajuste et optimise ton prompt.

Recommence.

Tu viens d’apprendre la compétence n°1 des 10 prochaines années.

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3️⃣ Devenir traducteur entre humain et IA.

Le nouveau leadership, c’est d’orchestrer ce duo :

👉 L’humain donne le sens. 👉 L’IA amplifie la portée.

Les meilleurs n’utilisent pas l’IA comme un outil.

Ils l’utilisent comme un coéquipier surpuissant.

Micro-action :

Arrête de penser “Comment faire ça sans IA ?”

Commence à penser “Comment faire ça 10x mieux avec l’IA ?”

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📉 Le management à l’ancienne est en soins palliatifs.

Manager l’IA comme on manage des humains = contresens total.

L’ère du contrôle permanent touche à sa fin :

❌ Reporting hebdo pour justifier son existence ❌ Validations à 7 niveaux ❌ Process qui tuent la vitesse d’exécution

L’IA ne tolère pas la bureaucratie inutile.

Elle favorise la vitesse, la clarté, la confiance.

Les managers qui mesurent leur pouvoir à la longueur de leurs Excel vont disparaître.

Ceux qui développent des équipes capables de penser par elles-mêmes deviennent précieux.

“Le manager du futur ne contrôle plus. Il catalyse.”

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💥 L’IA n’automatise pas. Elle accélère l’évolution naturelle.

Chaque vague technologique a éliminé les excès du système précédent.

→ La machine à vapeur a tué les métiers répétitifs. → Internet a tué les intermédiaires sans valeur ajoutée. → L’IA tue la redondance intellectuelle.

Ce n’est pas une menace.

C’est une mise à jour du système.

Ceux qui résistent ne survivent pas.

Ceux qui s’adaptent deviennent plus forts.

“L’IA ne vole pas ton job. Elle t’oblige à mériter ta place.”

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🏢 L’IA expose aussi les business models creux.

L’IA ne met pas que les personnes face à leur valeur.

Elle met les organisations entières face à leur modèle.

Pendant 20 ans, certaines boîtes ont prospéré sur :

→ Des process complexes qui justifient des prix élevés → Des intermédiaires qui captent 40 % de marge sans rien créer → Des prestations facturées au temps passé, pas au résultat

L’IA casse tout ça en 3 mois.

Exemple brutal : Le cabinet de conseil qui vend du PowerPoint

C’est la caricature qu’on croyait exagérée. Le consultant qui passe trois semaines à “vous interviewer pour comprendre vos enjeux”… …et qui finit par vous reformuler votre propre stratégie dans un PowerPoint de 80 slides.

Autrement dit : vous faites le travail, il fait la présentation.

Ce biais structurel — propre à beaucoup de grands cabinets — a longtemps été invisible. Parce qu’ils maîtrisaient les codes : jargon, graphismes léchés, réunions cadrées, livrables “premium”. Mais l’IA vient tout bouleverser.

Car l’IA écoute, synthétise, reformule et met en page mieux que n’importe quel junior. Et surtout : elle ne vous fait pas perdre trois semaines d’ateliers pour y arriver.

D’un côté, les cabinets “AI-oriented” vont doter leurs consultants de véritables superpouvoirs cognitifs : analyse automatisée de corpus internes, génération de roadmaps, recommandations assistées par IA, modèles “faits maison” adaptés à chaque client.

De l’autre, les cabinets restés bloqués à l’ère du slide se contenteront de dessiner la stratégie que d’autres auront pensée.

La différence ? Les premiers aideront leurs clients à décider. Les seconds continueront à aligner des rectangles colorés sur PowerPoint.

(J’ai fais un petit article sur ce sujet)

Les modèles qui vont s’effondrer :

❌ Ceux qui facturent le temps, pas l’impact ❌ Ceux qui complexifient pour justifier leur tarif ❌ Ceux qui vendent de l’information accessible gratuitement ❌ Ceux qui sont des intermédiaires sans création de valeur

Les modèles qui vont exploser :

✅ Ceux qui vendent de la vision, pas de l’exécution ✅ Ceux qui créent de l’impact mesurable ✅ Ceux qui utilisent l’IA pour multiplier leur output par 10 ✅ Ceux qui vendent du résultat, pas du process

Question brutale à te poser :

« Si l’IA pouvait faire 80 % de ce que je vends… est-ce que mes clients resteraient ? »

Si la réponse est non :

Tu ne vends pas de la valeur.

Tu vends du vent emballé dans du process.

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✅ Ce qui meurt vs ce qui explose

❌ Ce qui meurt

✅ Ce qui explose

L’exécution sans réflexion

La pensée stratégique

Les tâches répétitives

Les décisions complexes

Le reporting inutile

La création de sens

Les intermédiaires creux

Les catalyseurs de valeur

Le théâtre du travail

L’impact mesurable

L’IA ne tue pas le travail.

Elle tue la complaisance.

Elle ne vole pas les jobs.

Elle redistribue la valeur vers ceux qui la créent vraiment.

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🧭 Et toi, dans quelle colonne tu es ?

Pose-toi cette dernière question :

« Combien de mon travail crée vraiment de la valeur et combien ne fait que la simuler ? »

Sois honnête.

Parce que l’IA, elle, ne ment pas.

Maintenant dis-moi : quelle partie de ton job l’IA pourrait-elle faire mieux que toi ?

Réponds en commentaire. Et sois brutal. 👇

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💡 Tu veux arrêter de simuler et commencer à créer ?

Je partage chaque semaine des stratégies pour transformer l’IA en levier, pas en menace.

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